早些年，福建惠安石雕廠主要加工的產(chǎn)品多是以古建筑石雕為主，因超高的雕刻技藝廣受國內(nèi)外、臺灣同胞的青睞，在較長的一段時間，惠安石雕也因此名利雙收，當然這背后離不開惠安匠師的辛勤付出與汗水。然而，隨著社會的不斷向前發(fā)展，宗教場所的建筑風格已經(jīng)在逐漸轉變。傳統(tǒng)的古建筑浮雕不再適用于新時代的宗教場所建筑風格，久而久之，越來越多的惠安石雕廠開始謀求新的道路。

石雕廠家

現(xiàn)代福建惠安古建石雕廠的改革轉型，并非一件簡單的事。如沒有一點壯士斷腕的決心，很難將這件事情辦成。當然，有了這個決心，也有可能轉型失敗。所以，在這三四年里，惠安石雕廠的規(guī)模在不斷萎縮，無論是從工廠數(shù)量上，還是單個工廠本身的規(guī)模上，都是如此。所謂改革，一定要清楚行業(yè)的整體發(fā)展方向，再結合工廠自身的情況，對工廠固有的一些發(fā)展方向、發(fā)展理念等方式進行更新?lián)Q代，以適應不斷變化的市場需要，從而達到企業(yè)可持續(xù)向前發(fā)展，為社會進步貢獻一份自己的力量。那么道理大家都懂，惠安古建筑石雕廠家應當如何去著手這件事情呢？小編，有些不成熟的想法，借此文簡單闡述一下。

石雕廠要想提高改革成功幾率，首先是整個團隊人員要上下一心，充分認可改革轉型的必要性。只有大家目標一致了，朝一個方向努力，才有可能成功?，F(xiàn)在惠安的石雕工廠大小都有，小工廠的接單模式仍是以客戶給什么就做什么為主，也即什么單都接。而規(guī)模稍大的工廠，因人員規(guī)模較大，人才梯隊相對比較完善，許多事情都是牽一發(fā)而動全身。對于目標的統(tǒng)一性要求就更高了。其次，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的現(xiàn)代化石雕設計和銷售團隊。石雕是一種以設計制圖為核心技術之一的產(chǎn)業(yè)，客人往往只是提供一個初步的想法，需要設計人員將客戶的想法逐步變成現(xiàn)實。銷售團隊之所以很重要，是因為市場上需要有這樣一群人來連接供需方。中大型規(guī)模石雕的廠的成功轉型與否，往往會影響到當?shù)匦袠I(yè)的發(fā)展。三是改革轉型過程中要有足夠的耐心，切忌孤注一擲。雖然企業(yè)改革創(chuàng)新要有決心，但是也不能直接撤銷當前的業(yè)務及客戶，而是要盡可能在保證工廠能正常運轉的前提下，拓寬新的道路。換句話說，改革不是放棄當前的路，去走另一條路。而是通過合適的方法，去開拓一條新的路。

現(xiàn)代石材雕刻市場，雖然還是需要大量的古建石雕，但從整體趨勢來看，需求量是在下滑的。隨著機械的不斷更新升級，批量雕刻生產(chǎn)的能力越來越強。家居石雕、景觀石雕、公園石雕以及革命題材類的石雕等的需求量在逐漸提升，傳統(tǒng)的惠安石雕廠家應當借助科技發(fā)展的力量，嘗試改變自己的產(chǎn)品定位。同時，要擁抱變化，跟著時代潮流走。每一個企業(yè)要想可持續(xù)性的發(fā)展，就一定要做到破舊除新。社會在變，人在變，市場也在變，所以傳統(tǒng)的福建古建石雕工廠也要順應時代變化，審時度勢。